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Balanced Scorecard - Funktionen
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Aus folgenden Grundüberlegungen heraus ist die APplus Balanced Scorecard
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In vielen Unternehmen existiert eine große Zahl von Daten – automatisch generiert von APplus. Diese Daten werden mit der Zielstellung erhoben, die operative Planung zu erleichtern, effiziente Abläufe zu gewährleisten etc. |
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Für die Führung und Steuerung des Unternehmens sind diese Daten in ihrer Gesamtheit jedoch ungeeignet: viel zu groß ist die Fülle der Information, mit der sich die Unternehmensleitung auseinander setzen müsste - schon zeitlich ein aussichtsloses Unterfangen. |
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Benötigt wird folglich ein Maßstab, der hilft, aus allen vorliegenden Daten und Zahlen genau diejenigen zu selektieren, die für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens - und damit für die Unternehmensführung - von entscheidender Bedeutung sind. |
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Dieser Maßstab kann nur die Strategie des Unternehmens sein, denn dort wird fest gelegt, mit welcher grundsätzlichen Ausrichtung dem Wettbewerb begegnet werden soll.
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Entsprechend baut die APplus Balanced Scorecard auf der Unternehmensstrategie auf.
Vorhandene Daten werden genutzt, dies allerdings mit dem Blickwinkel auf die zentrale Steuerungsaufgabe der Unternehmensführung.
Statt nach „vollständiger Information“ über alle Abläufe im Unternehmen zu streben wird auf gezielte Reduktion der verfügbaren Daten gesetzt. Aus der großen Fülle der Informationen werden nur die für die Unternehmensführung wichtigsten - nämlich die unmittelbar erfolgsrelevanten - Daten selektiert und in aufbereiteter Form zur Verfügung gestellt.
Es entsteht eine übersichtliche Darstellung von zentralen Erfolgsfaktoren, deren Überwachung und Steuerung gezielt den zukünftigen Unternehmenserfolg herbei führt.
Vorteile der APplus Balanced Scorecard
Die Besonderheit der APplus Balanced Scorecard liegt in der Kombination strategischer, an dem zukünftigen Unternehmenserfolg orientierter Ansätze mit der Leistungsfähigkeit von APplus.
Daraus resultiert der wesentliche Nutzen des Systems:
Die große Fülle verfügbarer Informationen kann auf die wirklich erfolgsrelevanten verdichtet und in einer zentralen Übersicht in APplus dargestellt werden. Die Quantität der von der Unternehmensführung zu bearbeitenden Informationen sinkt entscheidend, die Qualität steigt signifikant. So wird die gezielte – strategiekonforme – Steuerung des Unternehmens bei gleichzeitiger erheblicher Entlastung des Managements ermöglicht.
Die APplus Balanced Scorecard schafft
eine bisher nicht gekannte Transparenz
Eine zentrale Übersicht inkl. eines Soll-/Ist-Abgleichs ermöglicht jederzeit - auf einen Blick - Aufschluss über den Stand der Unternehmensentwicklung.
die Fokussierung auf das Wesentliche
Betrachtet werden ausschließlich die Faktoren, die letztlich über den langfristigen Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden.
Handlungsfähigkeit
Der Unternehmensleitung steht ein Steuerstand zur Verfügung, der die gezielte Beeinflussung zukünftigen Erfolgs mit einer ständigen Richtungs- und Abweichungskontrolle ermöglicht.
Zukunftsorientierung
Das Problem heute gängiger Finanzsysteme, ausschließlich rückwärts gerichtet zu sein, wird überwunden.
Einblick in die Ursachen des Erfolgs
Die in heute üblichen Controllingsystemen ausschließlich betrachtete Ebene der Auswirkungen (vergangenen Handelns) wird verlassen. Vielmehr wird die Frage beantwortet, welche Ursachen heute für den Erfolg von morgen gesetzt werden müssen.
Verständnis und eine Basis für Kommunikation
Die transparente Darstellung schafft einen Rahmen, der unternehmerisches Handeln auf allen Ebenen wirksam unterstützt. Außerdem wird die Kommunikation zwischen allen Bereichen des Unternehmens gezielt gefördert, indem verdeutlicht wird, in welchem Zusammenhang einzelne Erfolgsfaktoren zueinander stehen.
Letzte Änderung: 19.03.2007 © Copyright by AP Automation + Productivity AG
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